王創辦人廣亞博士聆聽簡報後並明確指導辦學方向
學習管理 追求卓越
學生上課遲到、曠課、早退情形較以往自律許多，希望同學們能做好自我管理、努力向學，追求卓越人生。缺曠課及學生住宿管理對不遵守紀律者，務必通知家長瞭解學生違規理由，並請家屬協助規勸管教。
王創辦人詢問張毓幸學務長學生缺曠課管理細節
課堂上，老師除了嚴守教學紀律、不遲到早退、按規定點名、習題作業認真批改外，最重要的就是輔導學生訂定未來目標，因材施教輔導繼續研究學習，或考取證照及就業準備，關懷瞭解學生，從嚴謹教學紀律來提升教學品質，做好口碑、超越過去、放眼未來。
招生方向 精緻營運
因應明年虎年及社會結構少子化影響，明年全臺大學生新生人數將減少3萬人，全國預計減招51系所，本校積極展開瘦身計畫，近3年教師人數減少73名、職員人數減少約30名，已達到量減質精目的。也勉勵同仁精簡就是提升素質的力量，精緻化的10個系所用心經營也就夠了。另外，也指導本校新聞、臉書粉絲專頁及招生文宣等，要提升本校在學生與家長之能見度，讓更多人認識與瞭解育達科大，選擇就讀本校。
王創辦人耐心指導龍清湧教務長教學管理重點
此外，王創辦人也針對「育才達人百萬拔尖」計畫提出修正看法，為了提升16項核心證照學生通過率，除維持現在考取一張核心證照3萬元獎金鼓勵學生外，也肯定老師細心、耐心輔導同學的貢獻。因此，也提出增加指導老師獎勵方案，以鼓勵各學系老師的辛苦付出，並可提升業界優質教師進駐的意願，型塑特色教學，讓學生在校四年能真正有所收穫，有所提升，並以名師出高徒的育達人為榮。
育達有禮 術德兼修
最後，王創辦人在指導本校主管於校務報告及會議之場合務必準備紙、筆，隨時記錄重點並追蹤改善。也再次提醒同仁需注意禮貌，迎接來賓及家長時，務必主動趨前握手或點頭致意，以展現優質的品德內涵。
創辦人在公餘之暇也不忘充實新知、術德雙修
創辦人與王育文董事長於簡報後合影