創辦人王廣亞博士(右)聽取陳建勝校長(左)簡報近期辦學狀況
(一) 在學習管理方面:學生上課遲到、曠課、早退情形,除現行簡訊通知外,利用掛號信件寄發通知,讓家屬瞭解學生狀況。另學生住宿管理亦同,對多次逾時歸宿或積習成性不聽勸改同學,也應該寄發通知單請家屬協助管教。
(二)在教學要求方面:每位教師千萬不可以只負責上課下課就下班,應設訂目標輔導學生繼續研究學習或考取證照及就業準備,尤其擔任導師者更應關懷瞭解學生,從己身做起不遲到早退,有事故要提前完成課程協調與請假程序,批改學生作業要仔細檢查,並期勉全校師生多多參與國家及考試及競賽,建立榮譽榜制度等,嚴謹教學紀律來提升整體學校師生素質。
(三)在招生宣導方面:招生宣傳以輔導考取國家證照及就業為導向,需完成歷年相關數據彙整,並區分系所提供適性發展目標,讓書面資料的數字來說話。並強調目前本校日、夜間部及進修部等學員生共計5,517人為標的,學生人數只可增加不可減少。如有學生不想繼續唸書,導師要瞭解學生不想來上課原因,然後系主任、院長、校長要逐級約談瞭解並慰留學生;如各學系還是有學生流失,要運用招收插班生來彌補。另海外招生方面,創辦人也提及本校與海外(內地)的教育機構交流活動頻繁,接待外賓時要準備好書面參考資料,讓來賓攜回後可協助招生宣傳。
王創辦人(中)心繫育達,耳提面命指導辦學方向