創辦人王廣亞博士（右）聽取陳建勝校長（左）簡報近期辦學狀況
(一) 在學習管理方面：學生上課遲到、曠課、早退情形，除現行簡訊通知外，利用掛號信件寄發通知，讓家屬瞭解學生狀況。另學生住宿管理亦同，對多次逾時歸宿或積習成性不聽勸改同學，也應該寄發通知單請家屬協助管教。
(二)在教學要求方面：每位教師千萬不可以只負責上課下課就下班，應設訂目標輔導學生繼續研究學習或考取證照及就業準備，尤其擔任導師者更應關懷瞭解學生，從己身做起不遲到早退，有事故要提前完成課程協調與請假程序，批改學生作業要仔細檢查，並期勉全校師生多多參與國家及考試及競賽，建立榮譽榜制度等，嚴謹教學紀律來提升整體學校師生素質。
(三)在招生宣導方面：招生宣傳以輔導考取國家證照及就業為導向，需完成歷年相關數據彙整，並區分系所提供適性發展目標，讓書面資料的數字來說話。並強調目前本校日、夜間部及進修部等學員生共計5,517人為標的，學生人數只可增加不可減少。如有學生不想繼續唸書，導師要瞭解學生不想來上課原因，然後系主任、院長、校長要逐級約談瞭解並慰留學生；如各學系還是有學生流失，要運用招收插班生來彌補。另海外招生方面，創辦人也提及本校與海外（內地）的教育機構交流活動頻繁，接待外賓時要準備好書面參考資料，讓來賓攜回後可協助招生宣傳。
王創辦人（中）心繫育達，耳提面命指導辦學方向