專訪新任校友會理事長何川澤：時時充實自己，邁向A咖之路

2019-03-19
育達時報
教職員學生家長校友未來學生

「告訴年輕朋友，薪水20幾K不是問題重點，重點是給你30K、50K你敢不敢領? 就像賣東西一樣，如同市場經濟，重點在你有沒有這個價值。你有這能耐!老闆不是傻瓜!」現任承化實業股份有限公司董事長，也是今年新任育達科大校友會第六屆理事長的何川澤，對於時下年輕人對於就學、就業與工作應有的態度侃侃而談，同時也將自己經營成功經驗分享給大家，鼓勵大家時時充實自己，邁向成功。

育達科技大學校友會第四屆理事長何川澤董事長

何理事長說，公司在這幾年不景氣的狀況下還可以穩定成長，重點在於公司花高成本在教育訓練上，十幾年來，公司特別聘請企業管理顧問，針對員工教育訓練方面做考核評估，所有中小企業對人才需要有長期的投資理念，其次就是公司在中國及泰國的布局上，近年來展現出成果，國外廠的訂單可以和國內廠互動，公司的三角布局，造就了今天的成果。
已經在泰國布局長達27年的何川澤說，在公司成立第五年，我就率先政府新南向政策前往泰國發展，雖然南向國家中都和我國沒有邦交，但是在一群長年在地經營的老台商的協助下，造就了現在海外台商的經濟成就。

何理事長創業經營有成，目前為承化實業董事長。

事業經營有成的何董事長，對於學校近年來除了賡續大學高等教育經營外，也著手在幼教與老年長照方面發展方向表示肯定，何董事長說，教育是百年大計，學校從小培養孩子們對育達的情感，是有助於對育達的認同，同時，學校也要在”畢業即就業”上多下工夫，可以先從苗栗在地企業及工業會等相關協會密切聯繫合作，提供畢業同學就職平台，讓同學畢業後有”選擇權”，可以去選擇工作，而不是工作來選擇你。

何理事長公司生產具競爭力的零組件，在泰國、大陸及台灣設廠，極具規模。

    “進入育達、就業保證”是育達科大一直在努力的目標，育達科大研究發展處劉淑惠研發長也表示，學校持續的與在地企業接觸、與媒合，讓同學可以在畢業後直接進入與學校簽約合作的廠商工作，真正的作到”畢業即就業”的目標；何川澤也表示，學校如果與企業可以簽訂合作，並讓同學畢業後企業予以優先面試、擇優聘用，如此會更打響”培育達人、就在育達”的招牌。
    「念EMBA其實是人際關係的延伸」，何理事長表示，在課程中「座講課程」最讓我印象深刻，學校邀請不同領域的專家學者來對工業會的各企業講演，讓同學們對許多陌生領域也有所了解與觀念的啟發，進而對企業經營管理上有所助益。
    在班上影響力十足的何川澤當選校友會理事長後，工商各界的同學無不有錢出錢、有力出力；何理事長表示，希望在現任校友會各幹部的建設經營下可以日漸茁壯，日後可以慢慢的交棒給優秀的學弟妹們，在可預見的未來，相信本校友會可以和北育、桃育校友會一樣，成為一個可以給學校具體建議及規劃未來發展方向的自治團體。

何理事長與劉淑惠研發長(右)，公共事務中心陳進喜主任(左2)及創新創業輔導暨育成中心巫玫慧主任(左)合影。

最後，何理事長以閩南語俚語與育達人共勉，「工夫到厝，要食就有」，勉人必須具備一技之長，不要想一步登天，妄想一下子就想得到很好的待遇，要先檢視自己有多少的能力，在幻想公司能給你多少待遇之前，最好先去充實自己。
何理事長有感而發地分享他曾在商業周刊上所看的一篇文章，一個B咖在舊經濟年代，如何善加利用個人的時間，來投資自己，讓自己可以在未來公司與產業轉型的衝擊下生存，進而取代終日埋首工作而沒有與時俱進的A咖；所以，現在的年輕人，別一開始就妄想擁有A咖的位子與待遇，不論你現在是在A、B還是C咖的位子，時間是每個人的固定資源，想要出頭的必要條件在於必須將等待的時間，投資在資源整合的練習上，否則，B咖很可能繼續往下淪為C咖。而A咖若不想被B咖超越，則必須跳脫現有的自我滿足，讓自己從無敵鐵金剛提升為變形金剛，邁向超級A咖之路。