专访新任校友会理事长何川泽：时时充实自己，迈向A咖之路

2019-03-19
育达时报
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「告诉年轻朋友，薪水20几K不是问题重点，重点是给你30K、50K你敢不敢领? 就像卖东西一样，如同市场经济，重点在你有没有这个价值。你有这能耐!老板不是傻瓜!」现任承化实业股份有限公司董事长，也是今年新任育达科大校友会第六届理事长的何川泽，对于时下年轻人对于就学、就业与工作应有的态度侃侃而谈，同时也将自己经营成功经验分享给大家，鼓励大家时时充实自己，迈向成功。

育达科技大学校友会第四届理事长何川泽董事长

何理事长说，公司在这几年不景气的状况下还可以稳定成长，重点在于公司花高成本在教育训练上，十几年来，公司特别聘请企业管理顾问，针对员工教育训练方面做考核评估，所有中小企业对人才需要有长期的投资理念，其次就是公司在中国及泰国的布局上，近年来展现出成果，国外厂的订单可以和国内厂互动，公司的三角布局，造就了今天的成果。
已经在泰国布局长达27年的何川泽说，在公司成立第五年，我就率先政府新南向政策前往泰国发展，虽然南向国家中都和我国没有邦交，但是在一群长年在地经营的老台商的协助下，造就了现在海外台商的经济成就。

何理事长创业经营有成，目前为承化实业董事长。

事业经营有成的何董事长，对于学校近年来除了赓续大学高等教育经营外，也着手在幼教与老年长照方面发展方向表示肯定，何董事长说，教育是百年大计，学校从小培养孩子们对育达的情感，是有助于对育达的认同，同时，学校也要在”毕业即就业”上多下工夫，可以先从苗栗在地企业及工业会等相关协会密切联系合作，提供毕业同学就职平台，让同学毕业后有”选择权”，可以去选择工作，而不是工作来选择你。

何理事长公司生产具竞争力的零组件，在泰国、大陆及台湾设厂，极具规模。

    “进入育达、就业保证”是育达科大一直在努力的目标，育达科大研究发展处刘淑惠研发长也表示，学校持续的与在地企业接触、与媒合，让同学可以在毕业后直接进入与学校签约合作的厂商工作，真正的作到”毕业即就业”的目标；何川泽也表示，学校如果与企业可以签订合作，并让同学毕业后企业予以优先面试、择优聘用，如此会更打响”培育达人、就在育达”的招牌。
    「念EMBA其实是人际关系的延伸」，何理事长表示，在课程中「座讲课程」最让我印象深刻，学校邀请不同领域的专家学者来对工业会的各企业讲演，让同学们对许多陌生领域也有所了解与观念的启发，进而对企业经营管理上有所助益。
    在班上影响力十足的何川泽当选校友会理事长后，工商各界的同学无不有钱出钱、有力出力；何理事长表示，希望在现任校友会各干部的建设经营下可以日渐茁壮，日后可以慢慢的交棒给优秀的学弟妹们，在可预见的未来，相信本校友会可以和北育、桃育校友会一样，成为一个可以给学校具体建议及规划未来发展方向的自治团体。

何理事长与刘淑惠研发长(右)，公共事务中心陈进喜主任(左2)及创新创业辅导暨育成中心巫玫慧主任(左)合影。

最后，何理事长以闽南语俚语与育达人共勉，「工夫到厝，要食就有」，勉人必须具备一技之长，不要想一步登天，妄想一下子就想得到很好的待遇，要先检视自己有多少的能力，在幻想公司能给你多少待遇之前，最好先去充实自己。
何理事长有感而发地分享他曾在商业周刊上所看的一篇文章，一个B咖在旧经济年代，如何善加利用个人的时间，来投资自己，让自己可以在未来公司与产业转型的冲击下生存，进而取代终日埋首工作而没有与时俱进的A咖；所以，现在的年轻人，别一开始就妄想拥有A咖的位子与待遇，不论你现在是在A、B还是C咖的位子，时间是每个人的固定资源，想要出头的必要条件在于必须将等待的时间，投资在资源整合的练习上，否则，B咖很可能继续往下沦为C咖。而A咖若不想被B咖超越，则必须跳脱现有的自我满足，让自己从无敌铁金刚提升为变形金刚，迈向超级A咖之路。