育達科大

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專訪新任校友會理事長何川澤:時時充實自己,邁向A咖之路

  「告訴年輕朋友,薪水20幾K不是問題重點,重點是給你30K、50K你敢不敢領? 就像賣東西一樣,如同市場經濟,重點在你有沒有這個價值。你有這能耐!老闆不是傻瓜!」現任承化實業股份有限公司董事長,也是今年新任育達科大校友會第六屆理事長的何川澤,對於時下年輕人對於就學、就業與工作應有的態度侃侃而談,同時也將自己經營成功經驗分享給大家,鼓勵大家時時充實自己,邁向成功。
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育達科技大學校友會第四屆理事長何川澤董事長
    何理事長說,公司在這幾年不景氣的狀況下還可以穩定成長,重點在於公司花高成本在教育訓練上,十幾年來,公司特別聘請企業管理顧問,針對員工教育訓練方面做考核評估,所有中小企業對人才需要有長期的投資理念,其次就是公司在中國及泰國的布局上,近年來展現出成果,國外廠的訂單可以和國內廠互動,公司的三角布局,造就了今天的成果。
    已經在泰國布局長達27年的何川澤說,在公司成立第五年,我就率先政府新南向政策前往泰國發展,雖然南向國家中都和我國沒有邦交,但是在一群長年在地經營的老台商的協助下,造就了現在海外台商的經濟成就。
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何理事長創業經營有成,目前為承化實業董事長。
    事業經營有成的何董事長,對於學校近年來除了賡續大學高等教育經營外,也著手在幼教與老年長照方面發展方向表示肯定,何董事長說,教育是百年大計,學校從小培養孩子們對育達的情感,是有助於對育達的認同,同時,學校也要在”畢業即就業”上多下工夫,可以先從苗栗在地企業及工業會等相關協會密切聯繫合作,提供畢業同學就職平台,讓同學畢業後有”選擇權”,可以去選擇工作,而不是工作來選擇你。
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何理事長公司生產具競爭力的零組件,在泰國、大陸及台灣設廠,極具規模。
    “進入育達、就業保證”是育達科大一直在努力的目標,育達科大研究發展處劉淑惠研發長也表示,學校持續的與在地企業接觸、與媒合,讓同學可以在畢業後直接進入與學校簽約合作的廠商工作,真正的作到”畢業即就業”的目標;何川澤也表示,學校如果與企業可以簽訂合作,並讓同學畢業後企業予以優先面試、擇優聘用,如此會更打響”培育達人、就在育達”的招牌。
    「念EMBA其實是人際關係的延伸」,何理事長表示,在課程中「座講課程」最讓我印象深刻,學校邀請不同領域的專家學者來對工業會的各企業講演,讓同學們對許多陌生領域也有所了解與觀念的啟發,進而對企業經營管理上有所助益。
    在班上影響力十足的何川澤當選校友會理事長後,工商各界的同學無不有錢出錢、有力出力;何理事長表示,希望在現任校友會各幹部的建設經營下可以日漸茁壯,日後可以慢慢的交棒給優秀的學弟妹們,在可預見的未來,相信本校友會可以和北育、桃育校友會一樣,成為一個可以給學校具體建議及規劃未來發展方向的自治團體。
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何理事長與劉淑惠研發長(右),公共事務中心陳進喜主任(左2)及創新創業輔導暨育成中心巫玫慧主任(左)合影。
    最後,何理事長以閩南語俚語與育達人共勉,「工夫到厝,要食就有」,勉人必須具備一技之長,不要想一步登天妄想一下子就想得到很好的待遇,要先檢視自己有多少的能力,在幻想公司能給你多少待遇之前,最好先去充實自己。
    何理事長有感而發地分享他曾在商業周刊上所看的一篇文章,一個B咖在舊經濟年代,如何善加利用個人的時間,來投資自己,讓自己可以在未來公司與產業轉型的衝擊下生存,進而取代終日埋首工作而沒有與時俱進的A咖;所以,現在的年輕人,別一開始就妄想擁有A咖的位子與待遇,不論你現在是在A、B還是C咖的位子,時間是每個人的固定資源,想要出頭的必要條件在於必須將等待的時間,投資在資源整合的練習上,否則,B咖很可能繼續往下淪為C咖。而A咖若不想被B咖超越,則必須跳脫現有的自我滿足,讓自己從無敵鐵金剛提升為變形金剛,邁向超級A咖之路。