王创办人广亚博士聆听简报后并明确指导办学方向
学习管理 追求卓越
学生上课迟到、旷课、早退情形较以往自律许多,希望同学们能做好自我管理、努力向学,追求卓越人生。缺旷课及学生住宿管理对不遵守纪律者,务必通知家长了解学生违规理由,并请家属协助规劝管教。
王创办人询问张毓幸学务长学生缺旷课管理细节
课堂上,老师除了严守教学纪律、不迟到早退、按规定点名、习题作业认真批改外,最重要的就是辅导学生订定未来目标,因材施教辅导继续研究学习,或考取证照及就业准备,关怀了解学生,从严谨教学纪律来提升教学品质,做好口碑、超越过去、放眼未来。
招生方向 精致营运
因应明年虎年及社会结构少子化影响,明年全台大学生新生人数将减少3万人,全国预计减招51系所,本校积极展开瘦身计画,近3年教师人数减少73名、职员人数减少约30名,已达到量减质精目的。也勉励同仁精简就是提升素质的力量,精致化的10个系所用心经营也就够了。另外,也指导本校新闻、脸书粉丝专页及招生文宣等,要提升本校在学生与家长之能见度,让更多人认识与了解育达科大,选择就读本校。
王创办人耐心指导龙清湧教务长教学管理重点
此外,王创办人也针对「育才达人百万拔尖」计画提出修正看法,为了提升16项核心证照学生通过率,除维持现在考取一张核心证照3万元奖金鼓励学生外,也肯定老师细心、耐心辅导同学的贡献。因此,也提出增加指导老师奖励方案,以鼓励各学系老师的辛苦付出,并可提升业界优质教师进驻的意愿,型塑特色教学,让学生在校四年能真正有所收获,有所提升,并以名师出高徒的育达人为荣。
育达有礼 术德兼修
最后,王创办人在指导本校主管于校务报告及会议之场合务必准备纸、笔,随时记录重点并追踪改善。也再次提醒同仁需注意礼貌,迎接来宾及家长时,务必主动趋前握手或点头致意,以展现优质的品德内涵。
创办人在公馀之暇也不忘充实新知、术德双修
创办人与王育文董事长于简报后合影